Rhwng Chwefror 14eg ac 16eg, 2025, ymgasglodd rhai o weithwyr Cwmni Hongji yn Shijiazhuang i gymryd rhan mewn cwrs chwe chanllaw ar gyfer hyfforddi llwyddiant. Pwrpas yr hyfforddiant hwn yw helpu gweithwyr i wella eu rhinweddau personol, gwneud y gorau o'u dulliau gweithio, a chwistrellu bywiogrwydd newydd i ddatblygiad y cwmni.
Cynigiwyd y cwrs chwe chanllaw ar gyfer llwyddiant gan Kazuo Inamori ac mae'n cynnwys chwe chysyniad: "Neilltuwch eich hun i weithio gyda'ch holl nerth, yn fwy na neb arall," "Byddwch yn ostyngedig, nid yn drahaus," "Myfyriwch arnoch chi'ch hun yn ddyddiol," "Byw gyda diolchgarwch," "yn cronni gweithredoedd da a meddwl am fod o fudd i eraill," a "pheidiwch â bod yn gythryblus." Yn ystod y tridiau hyn, tywysodd y darlithydd y gweithwyr i ddeall yn ddwfn arwyddocâd y cysyniadau hyn trwy ddadansoddi dyfnder, rhannu achosion, ac arweiniad ymarferol, a'u hintegreiddio i'w gwaith a'u bywydau beunyddiol.
Yn ystod yr hyfforddiant, cymerodd y gweithwyr ran weithredol mewn amrywiol sesiynau rhyngweithiol, gan feddwl yn ddifrifol am eu mewnwelediadau a'u rhannu. Dywedon nhw i gyd fod y cwrs hwn wedi elwa llawer iddyn nhw. Dywedodd Bai Chongxiao, gweithiwr, "Yn y gorffennol, byddwn bob amser yn cael fy mhoeni gan rai rhwystrau bach ers amser maith. Nawr rwyf wedi dysgu gwahaniaethu rhwng trafferthion emosiynol a phroblemau rhesymegol, a gwn sut i ollwng gafael ar y trafferthion diystyr hynny a chanolbwyntio ar ddatrys problemau ymarferol. Rwy'n cael mwy o gymhelliant yn y gwaith." Dywedodd Fu Peng, gweithiwr arall, ag emosiwn hefyd, "Gwnaeth y cwrs i mi sylweddoli pwysigrwydd diolchgarwch. Yn y gorffennol, roeddwn bob amser yn anwybyddu'r help gan fy nghydweithwyr a'm teulu. Nawr byddaf yn mentro i fynegi fy niolchgarwch, ac rwy'n teimlo bod fy mherthnasoedd wedi dod yn fwy cytûn."
Newidiodd yr hyfforddiant hwn nid yn unig ffordd o feddwl y gweithwyr ond hefyd wedi cael effaith gadarnhaol ar eu harferion gwaith. Dywedodd llawer o weithwyr y byddent yn gweithio'n galetach yn y dyfodol, bob amser yn cynnal agwedd ostyngedig, yn rhoi pwys ar hunan -fyfyrio, ac yn ymarfer ymddygiadau allgarol i gyfrannu mwy at ddatblygiad y cwmni.
Dywedodd Rheolwr Cyffredinol Cwmni Hongji y byddai gweithgareddau hyfforddi tebyg yn parhau i gael eu trefnu yn y dyfodol i helpu gweithwyr i dyfu’n barhaus, gwella cystadleurwydd cyffredinol y cwmni, a gwneud y cysyniad o “chwe chanllaw ar gyfer llwyddiant” yn gwreiddio a dwyn ffrwyth yn y cwmni. Credir, o dan arweiniad y cysyniadau hyn, y bydd gweithwyr Cwmni Hongji yn ymroi i weithio gyda mwy o frwdfrydedd ac agwedd gadarnhaol, ac yn creu dyfodol gwell ar y cyd.
Amser Post: Chwefror-28-2025