Newyddion

Ar Ragfyr 22, 2024, Shijiazhuang, croesawodd Hebei ddigwyddiad mawreddog o ddoethineb rheoli corfforaethol-cyfarfod Adroddiad Ymarfer Menter 6ed ar athroniaeth fusnes Kazuo Inamori o Hebei Shengheshu [torri trwy anawsterau a chyflawni dyfodol ennill-ennill]. Daeth y cyfarfod adroddiad hwn â Uwch Reolwyr Corfforaethol ynghyd, a wrandawodd ar y cyd ar rannu gwesteion yn fendigedig fel Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang, a Yang Haizeng. Fe wnaethant archwilio yn ddwfn gymhwyso ac ymarfer athroniaeth gorfforaethol mewn rheolaeth gorfforaethol fodern, gan gwmpasu sawl maes allweddol fel lles gweithwyr, arwain arloesedd, a datblygu technoleg, gan ddod â thaith ysbrydoledig o integreiddio syniadau a phrofiadau i'r cyfranogwyr.

Dadansoddodd Dong Ganming, wrth ei rannu, y cysylltiad agos rhwng lles gweithwyr a datblygu corfforaethol yn ddwfn. Cynigiodd, trwy greu diwylliant corfforaethol cadarnhaol a mecanwaith gofalu, y gellid ysgogi cymhelliant cynhenid ​​gweithwyr, a thrwy hynny wella cystadleurwydd cyffredinol y fenter. Canolbwyntiodd Ren Xuebao ar arwain arloesedd ac, ynghyd ag achosion ymarferol, ymhelaethodd ar sut i feithrin meddwl arloesol o fewn y fenter, adeiladu platfform arloesi, a galluogi'r fenter i sefyll allan yn yr amgylchedd marchnad sy'n newid yn gyson. Canolbwyntiodd Wang Yongxin o amgylch pwnc craidd datblygu technoleg, rhannu cynllun strategol a llwybr ymarferol arloesi technolegol, a phwysleisiodd y cynnydd cydgysylltiedig rhwng ymchwil a datblygu technoleg a strategaeth ddatblygu tymor hir y fenter.

Yn y drefn honno, darparodd Fan Zhiqiang a Yang Haizeng ddehongliadau manwl o brofiad ymarferol athroniaeth fusnes Kazuo Inamori wrth weithredu mentrau bob dydd o wahanol safbwyntiau, gan gynnig dulliau a strategaethau'r cyfranogwyr y gellir cyfeirio atynt a'u gweithredu. Sbardunodd eu shariadau drafodaethau gwresog yn y fan a’r lle. Dywedodd y mynychwyr i gyd eu bod wedi'u hysbrydoli'n ddwfn a bod ganddynt ddealltwriaeth a chydnabyddiaeth fwy dwys o rôl athroniaeth gorfforaethol wrth wella effeithlonrwydd rheoli corfforaethol a hyrwyddo datblygu cynaliadwy.

Roedd daliad llwyddiannus yr adroddiad hwn yn cyfarfod nid yn unig yn darparu platfform dysgu a chyfnewid gwerthfawr ar gyfer mentrau yn rhanbarth Hebei ond hefyd yn hyrwyddo ymhellach ledaenu a chymhwyso athroniaeth fusnes Kazuo Inamori yn y gymuned fusnes. Trwy rannu anhunanol a chyfnewidiadau manwl y gwesteion, bydd y mentrau sy'n cymryd rhan yn archwilio eu modelau gweithredu a rheoli eu hunain o safbwynt newydd sbon, yn integreiddio'r hyn y maent wedi'i ddysgu a'i feddwl yn eu gwaith beunyddiol, ymdrechu i gyflawni'r nod ennill-ennill-ennill o les gweithwyr a datblygu menter, a symud ar y cyd tuag at ddyfodol mwy gwych.

Yn ystod y cyfnod pan oedd tîm y cwmni allan ar gyfer hyfforddiant, dangosodd y gweithwyr ffatri rheng flaen rinweddau proffesiynol clodwiw ac ymdeimlad uchel o gyfrifoldeb ac yn llwyddo i ymdopi â thasg dosbarthu brys cwsmer Libanus. Gan wynebu her amser tynn, ni wnaethant flinchio. Fe wnaethant weithio goramser yn wirfoddol ac ymladd yn galed ar reng flaen llwytho dros nos. Fe wnaethant rasio yn erbyn amser i lwytho amrywiol gynhyrchion bollt a chnau dur gwrthstaen yn drefnus (gan gwmpasu modelau lluosog fel Dur Di -staen 201, 202, 302, 303, 304, 316) yn ddau gynhwysydd. O ddidoli cynhyrchion yn ofalus, gan drin manwl gywir i'r llwyth diogel a phriodol i'r cynwysyddion, roedd pob cam yn dangos eu lefel gweithredu broffesiynol a'u hagwedd waith drylwyr.

Ar ôl gwaith caled parhaus, cafodd y nwyddau eu llwytho'n llyfn a'u danfon fel y trefnwyd o'r diwedd. Roedd nid yn unig yn gwarantu sefydlogrwydd cadwyn gyflenwi'r cwsmer i bob pwrpas ond hefyd yn cydgrynhoi enw da da'r cwmni ymhellach yn y farchnad ryngwladol. Maent wedi dehongli gwerthoedd craidd y cwmni, sef “Cwsmer yn gyntaf, rhaid cyflawni cenhadaeth”, gyda gweithredoedd ymarferol, gan osod esiampl ogoneddus i bob gweithiwr ac ysbrydoli pawb i ymdrechu’n galed yn eu priod swyddi a chyfrannu ar y cyd at ddatblygiad y cwmni.