Ar 22 Rhagfyr, 2024, croesawodd Shijiazhuang, Hebei ddigwyddiad mawreddog o ddoethineb rheolaeth gorfforaethol – y 6ed Gyfarfod Adroddiad Ymarfer Menter ar Athroniaeth Fusnes Hebei Shengheshu [Torri Trwy Anawsterau a Chyflawni Dyfodol Ennill-Ennill] Kazuo Inamori. Daeth y cyfarfod adroddiad hwn â rheolwyr corfforaethol uwch ynghyd, a wrandawodd ar y cyd ar rannu rhyfeddol gwesteion fel Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang, a Yang Haizeng. Archwiliasant yn fanwl gymhwyso ac ymarfer athroniaeth gorfforaethol mewn rheolaeth gorfforaethol fodern, gan gwmpasu nifer o feysydd allweddol fel lles gweithwyr, arwain arloesedd, a datblygu technoleg, gan ddod â thaith ysbrydoledig o integreiddio syniadau a phrofiadau i'r cyfranogwyr.
Yn ei gyfraniad, dadansoddodd Dong Ganming yn fanwl y cysylltiad agos rhwng lles gweithwyr a datblygiad corfforaethol. Cynigiodd, trwy greu diwylliant corfforaethol cadarnhaol a mecanwaith gofalgar, y gellid ysgogi cymhelliant cynhenid gweithwyr, a thrwy hynny wella cystadleurwydd cyffredinol y fenter. Canolbwyntiodd Ren Xuebao ar arwain arloesedd ac, ynghyd ag achosion ymarferol, ymhelaethodd ar sut i feithrin meddwl arloesol o fewn y fenter, adeiladu platfform arloesi, a galluogi'r fenter i sefyll allan yn yr amgylchedd marchnad sy'n newid yn gyson. Canolbwyntiodd Wang Yongxin ar bwnc craidd datblygu technoleg, rhannodd y cynllun strategol a'r llwybr ymarferol arloesedd technolegol, a phwysleisiodd y cynnydd cydlynol rhwng ymchwil a datblygu technoleg a strategaeth datblygu hirdymor y fenter.
Rhoddodd Fan Zhiqiang a Yang Haizeng, yn y drefn honno, ddehongliadau manwl o brofiad ymarferol athroniaeth fusnes Kazuo Inamori yng ngweithrediad dyddiol mentrau o wahanol safbwyntiau, gan gynnig dulliau a strategaethau i'r cyfranogwyr y gellir cyfeirio atynt a'u rhoi ar waith. Sbardunodd eu rhannu drafodaethau brwd yn y fan a'r lle. Dywedodd y mynychwyr i gyd eu bod wedi'u hysbrydoli'n ddwfn a bod ganddynt ddealltwriaeth a chydnabyddiaeth fwy dwfn o rôl athroniaeth gorfforaethol wrth wella effeithlonrwydd rheoli corfforaethol a hyrwyddo datblygu cynaliadwy.
Nid yn unig y darparodd llwyddiant cynnal y cyfarfod adrodd hwn blatfform dysgu a chyfnewid gwerthfawr i fentrau yn rhanbarth Hebei, ond fe wnaeth hefyd hyrwyddo ymhellach ledaenu a chymhwyso Athroniaeth Fusnes Kazuo Inamori yn y gymuned fusnes. Trwy rannu anhunanol a chyfnewidiadau manwl y gwesteion, bydd y mentrau sy'n cymryd rhan yn archwilio eu modelau gweithredu a rheoli eu hunain o safbwynt newydd sbon, yn integreiddio'r hyn y maent wedi'i ddysgu a'i feddwl i'w gwaith bob dydd, yn ymdrechu i gyflawni'r nod lle mae pawb ar eu hennill o ran lles gweithwyr a datblygu mentrau, ac yn symud ar y cyd tuag at ddyfodol mwy disglair.
Yn ystod y cyfnod pan oedd tîm y cwmni allan i hyfforddi, dangosodd gweithwyr y ffatri ar y rheng flaen rinweddau proffesiynol clodwiw ac ymdeimlad cryf o gyfrifoldeb ac ymdopi'n llwyddiannus â thasg ddosbarthu frys y cwsmer o Libanus. Gan wynebu her amser tynn, ni wnaethant oedi. Gweithiont oramser yn wirfoddol ac ymladd yn galed ar y rheng flaen o lwytho dros nos. Rasiasant yn erbyn amser i lwytho amrywiol gynhyrchion bollt a chnau dur di-staen (yn cwmpasu modelau lluosog fel dur di-staen 201, 202, 302, 303, 304, 316) yn drefnus i ddau gynhwysydd. O ddidoli cynhyrchion yn fanwl, trin manwl gywir i lwytho diogel a phriodol i'r cynwysyddion, dangosodd pob cam eu lefel gweithredu proffesiynol a'u hagwedd waith drylwyr.
Ar ôl gwaith caled parhaus, llwythwyd y nwyddau yn esmwyth o'r diwedd a'u danfon yn ôl yr amserlen. Nid yn unig y gwarantu sefydlogrwydd cadwyn gyflenwi'r cwsmer yn effeithiol ond hefyd atgyfnerthodd enw da'r cwmni yn y farchnad ryngwladol ymhellach. Maent wedi dehongli gwerthoedd craidd y cwmni, sef "Cwsmer yn Gyntaf, Rhaid Cyflawni'r Genhadaeth", gyda chamau ymarferol, gan osod esiampl ogoneddus i'r holl weithwyr ac ysbrydoli pawb i ymdrechu'n galed yn eu swyddi priodol a chyfrannu ar y cyd at ddatblygiad y cwmni.
Amser postio: 27 Rhagfyr 2024